Se considera que la Planeación es una función administrativa general básica, ya que establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y control. Además la capacidad de planear de un individuo, grupo u organización es intrínseca a las competencias gerenciales.
Formas de planeación.
Planeación Estratégica. Es el proceso de:
1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización;
2) establecer una visión y una misión
3) idear los objetivos globales;
4) crear, elegir y seguir estrategias generales y
5)asignar recursos para alcanzar las metas de organización.
Los gerentes y otros participantes deben adoptar un método que abarque toda la organización o la división en el proceso de planeación estratégica. El acento esta en crear estrategias a fin de aprovechar con eficacia las oportunidades del entorno y encarar las amenazas con base en las fortalezas y debilidades de la empresa.
Planeación táctica. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerlo, por lo común en un horizonte temporal de un año o menos. Los gerentes de mandos medios, de primera línea y los equipos participan en forma en la planeación táctica. Esta suele comprender el desarrollo de objetivos cuantitativos y cualitativos que sustenten el plan estratégico de la organización, identificar cursos de acción para instrumentar nuevas iniciativas o mejorar operaciones en curso y formar presupuestos para cada departamento, división y proyecto dentro del ámbito de las directrices establecidas por la alta dirección.
Planeación tradicional
Centralizada (Del centro a la periferia)
Vertical e impositiva (De arriba hacia abajo)
Tecnicista (Realizada por expertos)
Sectorial.
Corto plazo (Apunta a los presupuestos anuales)
Se hace por requisito legal (Importa la forma)
Prioriza la inversión sectorial
Asigna responsables pero no asume responsabilidades
Homogenizante y unificadora
Excluyente
Autoritaria
Distancia Estado – Sociedad civil
Reconoce una población objetivo beneficiaria del plan
Responde a un Estado interventor
Desconoce las condiciones concretas específicas de cada lugar
Genera desconfianza en las instituciones.
Promueve confrontación e imposición de poderes.
Disminuye gobernabilidad.
Formas de planeación.
Planeación Estratégica. Es el proceso de:
1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización;
2) establecer una visión y una misión
3) idear los objetivos globales;
4) crear, elegir y seguir estrategias generales y
5)asignar recursos para alcanzar las metas de organización.
Los gerentes y otros participantes deben adoptar un método que abarque toda la organización o la división en el proceso de planeación estratégica. El acento esta en crear estrategias a fin de aprovechar con eficacia las oportunidades del entorno y encarar las amenazas con base en las fortalezas y debilidades de la empresa.
Planeación táctica. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerlo, por lo común en un horizonte temporal de un año o menos. Los gerentes de mandos medios, de primera línea y los equipos participan en forma en la planeación táctica. Esta suele comprender el desarrollo de objetivos cuantitativos y cualitativos que sustenten el plan estratégico de la organización, identificar cursos de acción para instrumentar nuevas iniciativas o mejorar operaciones en curso y formar presupuestos para cada departamento, división y proyecto dentro del ámbito de las directrices establecidas por la alta dirección.
Planeación tradicional
Centralizada (Del centro a la periferia)
Vertical e impositiva (De arriba hacia abajo)
Tecnicista (Realizada por expertos)
Sectorial.
Corto plazo (Apunta a los presupuestos anuales)
Se hace por requisito legal (Importa la forma)
Prioriza la inversión sectorial
Asigna responsables pero no asume responsabilidades
Homogenizante y unificadora
Excluyente
Autoritaria
Distancia Estado – Sociedad civil
Reconoce una población objetivo beneficiaria del plan
Responde a un Estado interventor
Desconoce las condiciones concretas específicas de cada lugar
Genera desconfianza en las instituciones.
Promueve confrontación e imposición de poderes.
Disminuye gobernabilidad.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg
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