En mi opinión personal la competitividad es el esfuerzo, desempeño y capacidad de mantener una rentabilidad en el mercado con relación a sus competidores Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas calidad de productos o servicios, así como mas ventajas comparativas de sus productos o servicios en comparación de la competencia.
EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS COMPETITIVAS
En este tema se mostraron varios puntos de como pasar de una empresas tradicional a una empresa competitiva. general mente las empresas tradicionales son las que ocupan métodos de trabajo muy comunes y que no ven mas aya de lo básico, en cambio las empresas tradicionales están en constante movimiento siempre viendo hacia el futura y a como mejorar su empresa además de que tomen en cuenta factores externos por ejemplo el cuidado del medio ambiente, es decir empresas que ven mas aya de lo básico, estan innovando en todos los sentidos, en tecnologia, diseños y formas de trabajo.EFICACIA Y EFICIENCIA
Se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los objetivos propuestos, es decir del cumplimiento de los resultados.
Por el termino eficacia entiendo que es hacer lo necesario para alcanzar y lograr los objetivos fijados.
En cuanto a eficiencia se refiere al logro de las metas con los minimos recursos a utilizar o tambien podrias ser que es cuando se emplea el adecuado uso de los recursos para el logro de los objetivos, que al caso biene siendo casi lo mismo.
METODO BIASCA
En este tema lo que aprendi que este modelo se utiliza basicamente para cambiar empresas, implementando estrategias de cambio, es aplicable tanto a empresas grandes como a empresas pequeñas, es decir para empresas de distinto tamaño y naturaleza. El metodo biasca sirve para analizar, actuar y comunicar, para ser una emresa competitiva se debe estar en u cambio continuo y principalmente el metodo biasca ayuda a una transformacion mediante el analisis de la industria o empresa, en esta faceta se detectan los problemas, despues se hacen una serie de propuestas de mejora, y por ultimo se tienen que tomar acciones basandose en lo anterior, es decir lo que se va hacer para cambiar.CUADRANTE DEL FLUJO DEL DINERO
En este tema basicamente nospone a reaccionar en la forma en la que queremos vivir y que vamos hacer para lograrlo, decidir cual es el cuadrante en el que queremos situarnos.Por ejemplo si queremos trabajar para que otra persona gane dinero, es decir ser un empleado y formar parte del primer cuadrante, o suponer que no trabajamos para nadie creando un negocio cuando en realidad seremos autoempleados, tambien podemos decidir trabajar inteligentemente formando parte de los cuadrantes del lado de los dueños e inversionistas donde generemos dinero y tengamos sistemas asi como personas trabajando para nosotros. Bueno mas que nada es esto desde mi punto de vista y como yo lo entendi.
PLANEACION ESTRATEGICA
Primero que nada planear es anticiparse a lo que puede suceder y simular escenarios de situaciones posibles que puedan o no afectar a un negocio de forma positiva o negativa, para preveer cualquier acontesimiento. Pienso que al planear estamos detectando posibles riesgos y asi tambien podemos minimizarlos para un mejor futuro.
La planeacion estrategica tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo para su realización. Por lo general es dirigida por los altos niveles genrarquicos dela empresa, la cualincluye liderazgo, conocimiento de la organizacion,competencia entre otros, bueno en pocas palabrar es el cumplimiento de las metas estableciendo tacticas a realizar.
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